*Por Ricardo Resstel
Sabemos que liderança
é influência, nada mais, nada menos. Mas você já parou para pensar como líderes
se tornam tão inspiradores a ponto de influenciar uma multidão a seguirem suas
ideias? Quais seriam as práticas que os fazem se destacar no meio da população
e que os tornam tão valiosos para as organizações?
São muitas as
práticas e características do líder que o leva ao destaque. Mas cinco delas,
sem dúvida, se destacam. A boa notícia é que qualquer pessoa que, de fato,
queira se tornar um líder, pode aprender essas práticas e consequentemente
aumentar substancialmente seu poder de influência. Vamos a elas?
1 – Líderes desafiam o processo
Líderes possuem um
permanente descontentamento com o status quo. Não estou dizendo
que líderes sejam pessoas “reclamonas” e que estão sempre insatisfeitas. Embora
sejam pessoas positivas e otimistas, líderes simplesmente não se aquietam e
aceitam as coisas como estão. Eles estão sempre questionando como melhorar.
Isso se aplica a si mesmo, as suas equipes e a cada processo que estejam
inseridos. Há no coração do líder um constante questionamento de como tornar um
processo melhor. É possível fazer mais rápido? Com menos custo? Com mais
qualidade? Essa é uma insatisfação saudável que todo líder de sucesso possui
como um alarme dentro dele, soando todos os dias e dizendo: como posso melhorar
isso?
2 – Líderes inspiram uma visão compartilhada
Um erro comum em
aspirantes a líderes é o fato de acreditarem que podem simplesmente chegar,
declarar sua visão e achar que as pessoas os seguirão. A verdade é que as
pessoas não respondem muito bem a esse tipo de chamado. Gosto da reflexão que
Simon Sinek fez sobre Martin Luther King, dizendo que as 250 mil pessoas que
acompanharam seu famoso discurso “Eu tenho um sonho...” não estavam lá por
causa de King, mas estavam lá por causa delas mesmas. O que acontecia naquele
momento é que a visão das pessoas era a mesma visão de King. Líderes convocam
pessoas para juntos construírem uma visão que mantenha as pessoas comprometidas
com o alvo. Quando uma pessoa participa na construção da visão, ela se
compromete de corpo e alma.
3 – Líderes capacitam os outros a agir
O objetivo do líder
não é formar seguidores, mas novos líderes. Para capacitar de forma eficaz, o
líder deve investir em alguns pontos-chave.
O primeiro deles é o
relacionamento. O relacionamento tem o poder de abrir as pessoas para a
capacitação. Permite que elas baixem a guarda para receberem o conteúdo que o
líder deseja transmitir.
O segundo é o
respeito. Nesse ponto, não estou falando sobre respeitar as pessoas, o que é um
pré-requisito óbvio. Mas falo de conquistar o respeito da equipe se baseando em
sua competência. Ser referência no que faz leva as pessoas a quererem ser
capacitadas por você.
Por fim, a atitude
também se revela como essencial nesse processo. Devido a insegurança, algumas
pessoas sabotam o processo de capacitação. O medo de que o aprendiz tome seu
lugar o impede de transmitir o conhecimento necessário. Um paradoxo da
liderança ilumina essa questão. Um líder só se torna indispensável no dia em
que ele se torna dispensável. Portanto, não há espaço para insegurança na
jornada do líder de sucesso.
4 – Líderes servem de modelo
Não há outra forma de
liderança senão pelo exemplo. Talvez você pense que, embora se esforce muito,
não vê sua equipe fazendo o mesmo. O que acontece é que ser o modelo ou o
exemplo funciona, na verdade, como um pré-requisito para uma liderança eficaz.
Somente dar o exemplo não garante sua liderança, mas sem ser um exemplo, não há
liderança. Na época da invasão da Normandia, o exército americano contava com
um comandante de uma companhia cujo nome era Sobel. O comandante Sobel era
extremamente rígido com seus soldados, mas mal conseguia passar nos testes
físicos exigidos pela companhia dos paraquedistas. Os soldados da época
discutiam quem “acidentalmente” acertaria Sobel primeiro quando a primeira
batalha viesse. Para sorte de Sobel, ele foi transferido antes que o primeiro
confronto virasse realidade. Você não pode exigir mais de sua equipe do que
exige de você mesmo.
5 – Líderes encorajam sonhos
A quinta prática é um
verdadeiro desafio. Estimular o sonho das pessoas pode, em algum momento,
levá-las para outro lugar. Mas toda vez que o líder consegue alinhar os sonhos
pessoais de sua equipe com seu sonho de líder, o resultado produzido é
extraordinário. Pessoas que trabalham motivadas por seu sonho estão sempre
dispostas a melhorar. Não existe restrições de horário e a famosa frase “isso
não é minha função” simplesmente não vem à tona.
Comece hoje a
praticar esses princípios e você verá um crescimento significativo no
engajamento e comprometimento de sua equipe. Ao fazer isso, seu nível de
influência aumentará, lhe permitindo realizar sonhos cada vez mais ousados.
*Ricardo Resstel é Coach e palestrante com mais de 15 anos de experiência em desenvolvimento de equipes, especialista em liderança e membro licenciado do John Maxwell Team – a mais relevante equipe de formação de líderes do mundo. www.ricardoresstel.com.br
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